流れ行く君へ

世界観

本日のBGM

 

泉谷しげる

『 翼なき野郎ども』

https://www.youtube.com/watch?v=mju1wG6A4xE

 

高校生の時に聞いてたこれ。

今でも『80のバラッド』

たまに聞きます。

 

『魅せ方の殿堂』

ロングステイ戦略の鶴です。

 

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以前、ホームセンターに

勤務していた時のお話です。

 

どんな会社でも

店長・副店長を集めて

会議・研修ってあると思うのですが、

一時期なぜか、

こんな研修があった時期があります。

 

『経営塾』

 

従業員、特に店長・副店長に

経営者の視点を持たせる。

 

確かにその通りなんでしょう。

 

基本的には

ホームセンターの創業社長から

経営者としての

今までの経験や気づきなど

ありがたいお話を聞くのが

メインの研修なんですが

 

その前に、

経営者の考え方とは何か?

 

とか、

 

部下のマネージメントとか?

 

別の講師が

講義・ディスカッション

するんですけどね。

 

でもね、

その講師の先生たちが、

非常勤の顧問二人で、

 

一人が

大手家電メーカーの工場長。

 

そしてもう一人が

大手カー用品販売の人事部長。

 

まぁ確かにどちらも

東証一部上場の

誰が聞いても名前を知ってるような

大企業なんですけど

 

経営塾なのに

経営者じゃないじゃん!

 

いちいち、

自分は上場企業の偉いさんだった。

 

みたいな話をするんですよ。

 

君たちみたいな田舎の企業の

中途半端な中間管理職に

大手の『やり方』を教えてあげるよ!

とは、言わないんですけどね。

 

言外にそんな感じがするんですよね。

 

で、またこういうところに

いちいち突っかかるタイプの

従業員だったものですからね。

 

当時の僕。

 

そら、あんまり出世しないなぁと

今となっては思うのですが

 

大人気ないというか、

めんどくさいというか。

 

自分で経営したことない人の話を

聞くくらいなら、

街の八百屋さんの話を聞いた方が

経営塾なんじゃないですか?

なんて言ってるようじゃね。

 

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回り回って、

結局、

自分が同じことを

していることに気づきました。

 

大手でやってきた『やり方』

 

コンサルのコンサルに教わった『やり方』

 

セミナーや講座に通って学んだ『やり方』

 

教材を買って学んだ『やり方』

 

本を読んで気づいた『やり方』

 

『やり方』

『やり方』

『やり方』・・・

 

これを、

教えようっていうんだから、

おかしな話ですね。

 

しかも、

随分長い間気づかなかったんだから。

 

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『やり方』よりも『あり方』が大事。

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なるほど、

以前、起業前に

先輩コンサルに言われたことを

思い出しました。

 

その時はわからなかったんですが、

今なら少しわかった気がします。

 

以降、常に『あり方』を考えて、

行動するようにしています。

 

覚悟の問題です。

200%の覚悟を持って

淡々とやらせてもらいます。

 

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本日も最後までお読みいただきまして

ありがとうございました。

ご意見ご感想お待ちしております。

 

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