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こんにちは。

 

品揃えを変えず

人件費も増やさずに

売り上げを上げる

手間なしポップコンサルの

鶴です。

 

 

「売り上げを上げるために
唯一必要なものは?」

 

「お客様の滞在時間を
伸ばすこと」

です。

そのために
「POP」や「陳列」を
工夫しましょう。
さらに
「世界観」も

伝えましょう。

 

というのが
最終的に
私がお伝えしたいこと
なんです。

 

ところが、
いいキャッチフレーズが
全く浮かばない…

 

「スロー ショッピング戦略」

 

「鶴が教える亀の歩み戦略」

 

などなど、

結果、

「ロングステイ戦略」に

落ち着いたのですが。

伝わりますかね?

 


 

 

ではなぜ、
「滞在時間」が伸びると
売り上げが増えるのか?

 

ディズニーランドの

平均滞在時間は

9時間強と言われています。

 

どうでしょう、

その間に何回食事に

いきますか?

 

お弁当なんかの

持ち込み禁止はですから、

間違いなく園内のレストランや

フードコートに行きますよね。

 

休憩には何回行きます?

 

並ぶのも疲れますからね。

 

エレクトリカルパレードまで

滞在すると

遠方の人は帰宅できますか?

 

オフィシャルホテルまで

無料のバスが出ています。

 

見た目もそのまま

ディズニーの世界観です。

 

つり革一つ見ても

ミッキーのシルエットです。

 

一度泊まってしまうと

次に普通のところに

泊まれますか?

 

しかもそれが

家族4人ならば?

 


 

 

極端な例かもしれませんが、

ドン・キホーテで働いていた時は

競合はディズニーと

本気で教えられてきました。

 

コンビニエント

(なんでも揃って)

ディスカウント

(お買い得で)

アミューズメント

(ワクワクする)

 

この三つが大事なんだと

いうことですね。

 

上の2つ

品揃えと価格は

すぐにどうこうできるもの

ではないかもしれませんが。

 

どうでしょう?

ワクワク感は

ポップと陳列で

演出できませんか?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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