ワクワクPOP通信(マスター編)

ロングステイ戦略こそが売り上げを上げる唯一の方法です

Month: 7月 2016

そもそもなぜ手書きPOPではダメなのか?

こんにちは。
「ワクワクPOP」マスターの鶴です。

「うまく書けないから」
「字に自信がないから」

手書きポップが
続かない理由は
ほぼこれです。

電気屋時代、
某家電メーカーの偉いさんを
講師に迎えて、
ポップの書き方の研修が
ありました。

直接関係がある
店舗の人間だけでなく、
本部や物流などの
間接部門の従業員まで
全員が受けなければ
いけないものでした。

会社からすると
かなり力とお金がかかった
ものだったと思います。

最初に
青森だかどこだかの
地方のチェーン店の売り上げを
あげた自慢話を
延々と聞かされたのち、
いよいよ実践。

ワークショップの時間。

先生の見本を見せられて、

「今日は時間がないので
飛ばしますが、
ひらがなは
見本のマネをして書いてね。」

「商品名の下には
アンダーラインを入れて
目立つようにしましょう。」

「売り込みたい商品には
『オススメ』のスポッターを
赤文字で加えて」

で、結局、
実際にやったことといえば、
数字の書き方のみ!

「数字の丸い部分は
ポスカをこんな感じで
スベらせたらうまく書けますよ!」

「数字と数字の隙間は
これくらいで書くと、
見栄えがいいですよ。」

みたいな…

席を回りながら
「うーん、あなたセンスがあるねぇ」

そらそうだ。

彼、書道の師範だか何だかの
資格持ってるし…

教える方がこれですから、
教わる方も結局、
「私、字が下手なんで…」
ってなりますよね。

あれから約20年。
あんまり状況は
変わってないように見えます。

手書き文字は
あなたのパーソナルが
出ますから、
お客様との信頼関係が
築けます。

確かにその通り。

でも続かないと
意味がないと思いません?

大事なのは、
継続できるか?
と、中身です。

商品名、
価格のみが書かれた
PC(プライスカード)が
大きくなっただけのポップが
いかにうまく書けたところで、
あんまり意味がありません。

お年寄りには
親切かもしれませんけどね。

そこで、
エクセルで出来たテンプレート
(あぁ、なんて素敵な響きなんでしょう)
に、価値を伝えるコピーを
入れるだけで売れていく
「ワクワクPOP」を始めたのです。

再現性とスピード。

8月20日に
セミナー開催します。

興味のある方は
コメント欄に。

「目からウロコ」かも
ですよ。

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夏になればすぐ裸足になって〜♪

こんにちは。
「ワクワクPOP」マスターの鶴です。

夏が来れば
思い出す〜♪

いよいよ夏休みですね。
あなたは夏といえば
何を思い出しますか?

スイカ?
蝉の鳴き声?

私はもちろん

「尿管結石」です。

女性の2倍、
男性はかかる確率が高い。

しかも、
一度なったら
癖になりやすい。

例のアレ。

最初の体験は
20代の頃、
電気屋の寮に
住んでいた時のことです。

どうにも腰が痛い。
湿布とか貼っても
よくならない。

そこで、同じ寮に
住んでいた友人に
「かかとでゴンゴン
蹴ってくれへん?」

今考えると
これが悪かったんです。

腎臓にたまってた石を
強引に押し出す形に。

翌日は朝から
盲腸あたり(?)
(なったことないんで
一般的な想像ですが)
が痛み出し、
うっすら尿に色が付く始末。

それでも
我慢できないほどでは
なかったので出社。

次の日が休みだったので
なんとか今日は我慢しょう。

てな感じだったのですが…

しかし、すぐに、
耐えられないほどの激痛が。

普通の腹痛ならば
多少落ち着くというか、
ひどい時と、
少しはましな時みたいに
強弱があると思うのですが。

常に、本当ず〜っと同じ
激痛なんです。

もはや立っていられなくなって、
病院まで同僚に
車で運んでもらいました。

ウンウン唸りながら
受付で事情を説明。

今すぐにでも
どうにかしてもらいたかったのに
出てきた言葉が

「待合室で少々お待ちください」

マジかいなぁ〜

なんとかしてぇなぁ〜

と言う元気もなく、
待合室のソファで
気絶寸前でした。

夏は水分が汗で排出されるため、
尿が濃くなって石がたまりやすく
なるらしいです。
他にも原因はあるでしょうが。

男性の皆さん、
夏場は水分をドンドン摂って、
ドンドンおしっこに行きましょう。

気をつけてるつもりでも、
数年後また溜まって
のたうちまわった
私が言うんだから
間違いないですよ。

体質的に何か
変わるんでしょうかね?

さらにその数年後に
因果関係があるか
どうかはわかりませんが、
胆石にもなりましたしね。

えっ?
今日の話には
何も得るものが無いって?

今日のお話は
「毎日毎日ビールばっかり飲んで!」
と、怒られた時の言い訳はこれですよ。
と、いうテンプレートを公開してみました。

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仕組みを作るのってそれほど大げさなことではないはず。

こんにちは。
「ワクワクPOP」マスターの鶴です。

「いいものは売れる」
「いいものは支持される」

う〜む

「いいものはいつか…」
「いいものはそのうちきっと…」

残念ながら
ウソです。

まずは
お客様に来てもらう
「集客」

よく行っていた
(カジュアルな)
フランス料理店の
話です。

クーポンを発行して
新規のお客様に
来店してもらうように、
毎月毎月
ホットペッパーに
出稿していました。

それ自体は悪くないと
思うのですが、
それしかしていないことが
問題です。

いつまでも新規のお客様に
来てもらうために
高い広告費を払って
しかもクーポンで
値引きする。

リクルートさんの
思う壺ですね。
残念ながら。

再来店をしてもらうための
仕組みを作りましょう。と、
何度か
具体的にアドバイスを
させてもらったのになぁ。

そのうちの一つでも
やってくれてたら。

お客様が来店しなくなる
原因の7割は
「忘れてしまったから」
って話もしたのに。

それでも、
月一くらいは
行ってたんです。

好きな味だったんでね。

でも引越ししちゃいまして、
それまで車で10分だったのが、
倍くらいかかるようになって、
それだけで行くのが
億劫になっちゃいました。

何かの記念日に
予約したことも
なんどもあるのに。

せめて
次の年に
その電話一本
するだけで
良かったのに。

「今年もどうですか?」

それだけで良かったのに。

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近鉄沿線でもないのに。

こんにちは。
「ワクワクPOP」マスターの鶴です。

関係性がそれほど
濃くない相手と話す話題で
避けるべきなのは、
「政治の話」
「宗教の話」
そして
「好きな野球チームの話」
と言われていますね。

以前よりも
プロ野球の人気も
下火になってきたとはいえ、
まだまだファンの多い
スポーツです。

それでは、なぜダメなのか?

思い入れが強いものほど、
わだかまりは残ります。

下手すると、
喧嘩になっちゃうかも
しれません。

個人の主義主張、思想。

「議論」の対象となる事柄は
避けましょう。ということですね。

ところが、
「近鉄ファン」だったことで、
わだかまりが残ったことは
ないんですよね。

だいたいそこから
話なんて
それほど広がりませんから(笑)

小学生の頃、
マニエルのファンに
なりました。

デッドボールを当てられて
アゴを骨折。

その後、
アメフト風のガードが
付いたヘルメットで
復帰しました。

今考えると不思議なんですが、
その時は
「めっちゃ、格好いい」と、
思ってたんですね。

それ以来、
近鉄ファンに。

もちろん、周りは
「阪神」「巨人」の
ファンばかりでしたけどね。

学校で例の帽子を
(岡本太郎デザイン)
被ってたのは一人だけ。

もう一人、
南海の帽子を被ってた子が、
違う学年にいたような気が。

で、そこからおよそ40年。

私の眼の前に
もっとすごい人が現れました。

ゲーム戦略コンサルタントで
私の師匠でもある神馬さん。

神奈川県で近鉄ファンの
小学生なんて…

変態過ぎます。

上には上が(?)
いるものだなぁ〜

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もったいないオバケは本当にもったいない?

こんにちは。
「ワクワクPOP」マスターの鶴です。

ビジネス書を読む時は
流し読みで
必要なところだけ
読むようにという人も
いますよね。

目次で
自分の必要だと
思うところを
あらかじめ選んでから
読むようにとか。

たとえ2行でも
役に立つ箇所が
あればオッケーとか。

最近では
YouTubeで
要点をまとめて
紹介してくれる
チャンネルなんかも
あったりして、
便利な世の中です。

ところが、
根が貧乏症なもので、
どうしても全部読みたく
なってしまうんです。

なんか読み飛ばしてしまった
ところに重大なことが
書かれてたら
「どうしょう?」
「もったいない…」と。

というわけで、
とっくに情熱を失った(!)
スポーツジムにも
本を読むためだけに
バイシクルを
漕ぎに行ってます。

家では
他の誘惑が多いですからね。

何かを変えるには
環境を変えることが
最も簡単な方法って
言いますしね。

必要だと思ったところに
折り目をつけて、
でも、
結局は読み返さないんですが。

時間は有限で、
最も大切なもの。

もったいなくても
読まない選択が
やっぱりベターなんですかね。

おばけ出たりしませんかね?

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わしゃ「わしゃわしゃ」が気に入ってますねん。

こんにちは。
「ワクワクPOP」マスターの鶴です。

突然ですが
「足裏わしゃわしゃ」
最高です。

万が一、
ご存知ない方に
説明しますけどね。

健康サンダルの中敷きみたいな
感じの凸凹シートに、
(もうちょっと柔らかい
素材なんですが)
ボディソープをかけて
足裏から指の間を
ゴシゴシこすって
綺麗にするものなんですけど、

これが
なんとも言えず
気持ち良いのですよ。

まさにやめられない
止まらない。
なんですよね。

毛足(?)の長さも
絶妙な感じ。

テレビでたまたま
みたんですが、
買ってよかった
最近の第1位ですね。

で、ここから
やっと本題です(笑)

今回のアイキャッチ画像のポップ。

単なるダジャレなんですけどね。

普通、夏だから
アイスコーヒーだと
思いがちなのです。

が、アイスコーヒーって
喉の渇きを潤すには
いいのですが、
香りを含めた
コーヒーの持つ癒し。

いわゆる
「コーヒーブレイク」には
あんまり向いてない気が
しませんか?

冷たい飲み物なら
「お茶」でも
「水」でも
「清涼飲料水」でも
良いわけです。

だから、
ホットコーヒーで
「ほっと」しませんか?
というキャッチコピーに
してみました。

実際のところ、
コーヒーメーカーでも
濃いめに作って
氷で急冷すれば
アイスコーヒーも出来ます。

でも、面倒くさいでしょ。

結局、ペットボトルを
買っちゃうんですよ。
みなさん。

だから、
夏場はコーヒーメーカーの
売り上げって
冬場に比べて
相当落ちます。

何もしなければ
そのまま。

このように
一言提案するだけで
前年比170%位
売れてますから。

やらない理由がないと
思いませんか?

PS
昨日の記事
「6パックに俺はなる!」
の6パックの語源の話です。

アメリカでは
通常ビールは
6缶パックで販売されており、
その上から見た見た目が
鍛え上げられた腹筋に
似ていたから。

ビールと
鍛え上げられた腹筋。

最も遠い存在のような気が
しなくもないのですが…

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1、2取り揃えさせてもらっています。

こんにちは。
「ワクワクPOP」マスターの鶴です。

タバコをやめて
ご飯が日に日に美味しく
感じられたものですから、
こりゃやばいぞ、と。

以来、
なんだかんだ、
3年もジムに通ってるのですが、
どんどん着物の似合う
お腹周りになってきています。

「6パックに俺はなる!」

ルフィじゃないのですが、
周りにそう宣言して
スタートしたジム通い。

これでも、
学生時代は
野球部だったので、
本当に割れてたんですよね。

「ちょっとグーで殴っても
全然オッケーやから
殴ってみぃ?」
みたいな感じ。

そりぁ、毎日毎日走って、
腹筋したりしてたんだから
まぁそうなりますよね。

今までに経験したことがなければ、
そうでもないのでしょうが、
なまじっか経験がある
もんですから、
おっさんになった今でも
頑張ればいけるだろうと、
軽く考えてました。

ところが、
どんどん
どんどん
肉じゅばんが
増えてくる。

きちんと
ジムに週2回以上、
(週1で現状維持、
週2回でようやく
効果が現れるそうです)
パーソナルトレーナーさん
でもつけてやれば、
いけるんでしょう。

わかっちゃいるのに。

ついつい、
いくのをサボっちゃったり。

楽をしようと、
サプリメントとかね。

スレンダートーンも
もらったんで、
やってみたんですが…

意志の力は
非常に弱いです。

私の場合、
特に弱いんですが…

成功する人と、
成功できない人の違い。

成功する人は
まず意志の力は弱いと
理解しています。

だから、いかにして
意志の力に頼らないかを
考えます。

そしてそれを
仕組み化する。

確かに
周りの成功している人を
見てみるとそうなんですよね。

3年間、
ダラダラ通い続けた
ジムの月謝とか、
いろいろ合わせると
ライザップ行けてたやないかい!
って話ですよね。

まぁ、結果は
わかりませんが、
2ヶ月であっさり結果が
出てたかもしれません。

ここら辺で、
今一度
自分を見つめなおさねば(泣)

時間は誰にも平等ですから。

PS
タイトルの1、2は
「ワンダーコア」のことです。

最初に出た”オリジナル”
小さくなった”スマート”

今では、物置で転がってます。

さすがに、
最近出た”プラス”は
買ってません。

ただ、この商品のリリースの
方法なんかは
非常にうまいなぁ、と。
参考にさせてもらいます。

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マインドセットの話

こんにちは。
「ワクワクPOP」マスターの鶴です。

今日は少し硬い話を。

『社長にお金を借りて
商売してると思え』

ドン・キホーテに入って
最初に上司に言われた
一言です。

今はわかりませんが、
当時、7つの事業部が
ありました。

前職が
家電量販店だった
ものですから、
てっきり第一事業部
(家電)になるものと
思っていたんです。

面接の時にも
そう言われましたからね。

ところが、
最初に配属されたお店が
今はなき「和光デンキ」さんとの
合同店舗だったため、
全くやったことのない
「カー用品、玩具、
バラエティ商品、自転車」
という、第7事業部に
配属されました。

これもたまたまで
先に店長が
第4(食品)兼任、
先輩が
各第3(消耗品)、第2(雑貨)
第5(対面・ブランド)だったため、
余ったうちの一つが
あてがわれただけでした。

もともと第6(アパレル)は
社員がいない店舗が
多かったので、
まぁ一択ですね。

「希望したものとは
違うかもしれないけれど、
7つある事業部のうちの1つを
君に任すのだから
それ相応の責任を
持ちなさい。」

「例えば
ショッピングモールって
あるでしょ?」

「はい」

「いわばあれと同じです」

「店長がモール全体を
統括する支配人みたいなもので、
あなたはテナントの店舗を
経営するオーナーさんです。」

「だから、すべての数値は
あなたに任せます。」

「売り上げ、粗利、
人件費、ロス。
全てです。」

「もちろん、本来は
会社に勤めているんですから、
私も含めてサラリーマンです。」

「でも、
自分のお金で
商売してると
思って常に考えて
行動してください」

「権限移譲とは
そういうことです」

実祭、入って2週間で
商談をさせられ?ましたし、
全てを自己責任で
任されました。

商売の勉強を
給料をもらいながら、
させてもらっている。

そう思いながら、
自分で言うのもなんですが、
必死こいてやりました。

でないと、
2ヶ月休みなしとか、
60時間(金曜日から月曜日まで)
店にいるなんてできなかったと
思います。

その後、
ホームセンターに転職した後も
常にそう思いながら
働いていました。

マインドセットっていうと
人によっては
考え方が違うでしょう。

「洗脳」とか「強制」
みたいな風に考える人も
いるかもしれませんね。

私は
マインドセットって
軸だと思っています。

これがあればぶれないし、
何か判断する際の基準になります。

あなたには何か軸がありますか?

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